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发布时间:2019-04-16 20:21:00 已有: 人阅读

  股权激励的目的确保员工的行为符合股东利益,是改善公司治理的一项重要措施。如果企业股权只属于老板一个人,那就由老板一个人去操心好了。通过股权激励,市场营销和品牌营销,员工也成了企业的所有者,他也该为企业操心了。优秀企业总是不断地进行经营制探索,以激活组织,市场营销和品牌营销,期待既拥有大企业的规模效应,又保持小企业的灵活性。阿米巴模式、海尔人单合一模式、华为铁三角模式都是经营制的成功实践。经营制并非大企业的专利,中小型企业的经营制需要体现管理创新,市场营销和品牌营销,应该不拘一格、立足实际、重在有效。

  从员工薪酬结构看,股权激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到公司目标。股权激励的形式有期权、业绩股票、虚拟股票、限制性股票等等,相比于给员工加工资,股权激励的方式更多样化,可因人而异、因项目而异、因业绩而异。通过股权激励,使员工参与关系到企业发展经营管理决策,使其拥有部分公司控制权后,不仅关注公司短期业绩,更加关注公司长远发展,并真正对此负责。

  赚小钱靠个人,成大业靠团队。而想要留住团队,吸纳人才离不开股权激励,现在越来越多的企业家意识到股权激励的重要性和必要性。但是,愿分是胸怀,会分是智慧,股权激励不仅是一门技术,更是一门科学,企业家一定要进行系统的学习,否则可能会适得其反。一个伟大的企业必有一个,而从来不是独行侠,他是“集众智以成业”的统合者。在市场竞争剧烈的当下,要把握企业兴衰的五大基本战略:存活之理、生死之理、定位之理、致胜之理、持续之理,股权是核心竞争力。

  新进人员培训的内容主要有:一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制四、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作。五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;六、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;上海企业服务培训,这是“知识经济”时代、是学习的时代、更是创新的时代,需要不断的通过培训增强员工素质的时代。 当今,员工的培训与发展已成为企业不断精进的原动力之一,培训已成为创新的播种机,进步的催化剂!

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